首先，在室内授课时学员所掌握的知识是员工成长的硬件，而南京拓展训练是使员工互相团结、共同奋斗的软件。根据团战训练的标准训练流程，我们知道在学习中进行体验、感受是南京拓展训练中不可缺少的一个过程，是让员工在感受中成长、成熟起来的一个必经阶段。所以，授课与南京拓展训练是相辅相成的，在授课之后的南京拓展训练是一种轻松与享受，同时又是一种知识体验的沉淀。
其次，注重此次南京拓展训练后的总结，本次南京拓展训练的关键就是利用训练对员工的心理冲击，让其体会到团队与企业的关系、管人与团队的关系、个人成长对企业的贡献。所要，拓展训练师的总结与分析是给员工一个重新体验的温习过程，这会让此次南京拓展训练给员工带来的感受在心中生根、发芽、巍然成林。同时，员工要让自己的想法与大家交流，这也加深了各位学员之间的沟通与了解。
最后，注重本次南京拓展训练后的反馈。要使学员将本次南京拓展训练结果贯穿始终，就要让此次南京拓展训练的结果起作用。因此，本次南京拓展训练后的调查反馈十分的重要。只有让学员不断回味本次南京拓展训练的过程，他才会从中不断的体会出道理，因此要将学员在拓展训练中的各种语言、动作、片段以各种形式反应出来，为员工找到可以用于学习、利用的素材。这样才能将南京拓展训练所得的体会运用到工作中去。总之，南京拓展训练为企业的团队建设提供了很好的方法，但是否能将短期的南京拓展训练效果运用到长期的工作实践中去是南京拓展训练能否成功的重要评估手段。因此。在进行南京拓展训练时，不能有一时的轻松与愉快代替整个南京拓展训练效果。团队建设是一个长期的过程，要用柔性管理中的人性管理来建设好我们的团队，这样，才能让我们的团队团结的更紧，走的更稳。
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